Hírfigyelő
Nagy bejelentést tett Trump, ugranak a tőzsdék
Továbbra is a vámháború az egyik legnagyobb hajtóerő napjaink részvénypiaci mozgásai mögött, az ázsiai piacok nagyot ugrottak,...
Az ukrán korrupcióellenes hatóságok beszántása már Von der Leyennek is sok volt
Miután az ukrán parlament felszámolta a korrupcióellenes szervezetek függetlenségét, Von der Leyen magyarázatot vár.
Változások jönnek a Gloster leányvállalatainál
Változásokat jelentett be a Gloser leányvállalatainál, a Gloster Cloud Holdingnál, a Gloster Cloud Zrt.-nél és a Systemfarmer...
Otthon Start Program: ekkora lakást vehetünk az egyes vármegyékben a 3 százalékos hitelből
Hetek óta lázban tartja a magyarországi ingatlanpiacot a 3 százalékos hitel.
Fontos döntés született a vakcinákról
Robert F. Kennedy Jr. amerikai egészségügyi miniszter elfogadta a szakértői panel ajánlását, hogy távolítsák el a higanytartalmú...
Partihangulat a német autószektorban, mi történt?
A befektetők azonnal reagáltak a kereskedelmi megállapodásra.

E cikk szerzője egykoron a Dunaferr személyzeti vezérigazgató-helyettese volt. Alakítója volt a társaságcsoport szervezeti, vállalati kultúrájának. Ha valaki, akkor ő közelről ismeri azt, hogyan kell felépíteni egy kollektív szerződést, mit jelent az egy vállalat és azok munkavállalói számára. A szerző saját főiskolai jegyzetéből közlünk egy általa szerkesztett részletet.

E cikk szerzője egykoron a Dunaferr személyzeti vezérigazgató-helyettese volt. Alakítója volt a társaságcsoport szervezeti, vállalati kultúrájának. Ha valaki, akkor ő közelről ismeri azt, hogyan kell felépíteni egy kollektív szerződést, mit jelent az egy vállalat és azok munkavállalói számára. A szerző saját főiskolai jegyzetéből közlünk egy általa szerkesztett részletet.

A modern szemléletű vállalatok ma már nem HR-ben gondolkoznak, hanem komplex gazdálkodási rendszerben, amelyben minden erőforrásnak, köztük az emberi tényezőnek is azonos szerepe, értéke van a szervezeti siker szempontjából. Különösen a 2008-as gazdasági válság döbbentette rá a vállalkozások irányítóit, hogy a versenyképesség úgynevezett gyarmati modell (a fenyegetett munkaerő, az alacsonyan tartott bér, a környezetszennyezés stb.) ideje lejárt. Bár a „gazdasági katasztrófa jórészt a piac és a pénz története, a balul elsült pénzszerzés és költekezés meséje, a helyzet mégsem az elveszett pénz, hanem az emberi vonatkozások miatt katasztrofális” (Paul Krugman). Ma már HR helyett foglalkoztatás-gazdaságtanról beszélünk, mint multidiszciplináris szakterületről, ami a vállalkozás eredményes működését biztosító valamennyi ismeretet magában foglalja!

Az erőforrásokkal jól gazdálkodó szervezetek fel tudnak készülni a váratlan helyzetekre. Erre az előre rögzített szabályokat tartalmazó KSZ alkalmas eszköz Fotó:
Ez az új irányzat az embert mint erőforrást, fontos szervezeti értékként kezeli. Lényege, hogy a szervezeti és az egyéni célok összekapcsolása a szervezet eredményességét, hatékonyságát nagymértékben elősegíti. A szervezeti célokra és az alkalmazottak céljaira úgy tekint, mint egymást kiegészítő tényezőkre. A szervezet stratégiai célkitűzései csak alkalmas emberi erőforrás megléte és közreműködése által valósulhat meg. A munkaadó akkor éri el, hogy a munkavállaló elkötelezett legyen a közös siker iránt, ha teljesíti igényeit.
A munkaadó és a munkavállaló közötti együttműködés már a XIX. század óta a szakszervezetek közreműködésével történik. A kapcsolatok rendszerbe foglalásának dokumentumát kollektív szerződésnek (KSZ) nevezik. Ezáltal az egyéni szerződéses autonómia a kollektív szerződéses viszonyra helyeződik át.

A modern szemléletű vállalatok már nem HR-ben gondolkoznak, hanem komplex gazdálkodási rendszerben, amelyben minden erőforrásnak, köztük az emberi tényezőnek is azonos szerepe van a siker szempontjából. Az erőforrásokkal jól gazdálkodó szervezetek fel tudnak készülni a váratlan helyzetekre. Az előre rögzített szabályokat tartalmazó vállalati kollektív szerződés (KSZ) alkalmas eszköz arra, hogy az átmeneti nehézségek konfliktusmentesen kezelhetők legyenek.
A kollektív szerződésben bármi rögzíthető, amiben a felek megállapodnak. Több felmérés igazolta, hogy a munkaadók valamiféle szabadság csorbításként tekintve a KSZ-re, tartanak az előzetes elköteleződéstől. Pedig a tervezhető, előre kialakított megoldási rendszerek sokkal költségkímélőbb, kiszámíthatóbb megoldásokat eredményeznek, mint az ad hoc intézkedések. Ettől függetlenül a gyakorlatban inkább a rögtönzések érvényesülnek különösen olyan cégeknél, ahol az irányítás nem stratégiai szemléletű. Az ilyen működésű vállalkozások úgy gondolják, hogy szabad kezet kell kapniuk a piaci lehetőségeikben bekövetkező változások esetére, holott a rugalmas hozzáállást egyáltalán nem veszélyezteti az, ha nem önkényesen, ad hoc módon irányítanak, hanem kollektív szerződésben rögzítetten! Például árbevétel vagy eredményhez kötötten tartanak fenn bizonyos juttatásokat.

Ezáltal a munkáltató, ha van stratégiája, ha a helyzetét jól ismeri, és átgondoltan akar a céljai felé haladni, nem csupán többlet-eredményhez jut, de sok egyéb járulékos haszonra is szert tesz. Általában gyenge menedzsmentképességekre utal ez a fajta működés. Ahol ilyet tapasztalunk, ott rendszertelen, nem kiszámítható az irányítás, a vezetést ösztönös döntés jellemzi. Nem ismeri fel, hogy a kiszámíthatatlan működés folyamatos konfliktusforrás a szervezetben, ami erodálja a szervezeti képességet. A konfliktusokkal működő szervezetek magukat teszik tönkre azzal, hogy erőforrásaikat pocsékolják, idő, pénz, visszatartott teljesítmény, gyenge minőség, visszafogott innováció, értékes emberek kilépése által.

Az erőforrásaikkal jól gazdálkodó szervezetek fel tudnak készülni a váratlan helyzetekre. Az ilyen esetekre előre rögzített szabályokat tartalmazó KSZ alkalmas eszköz arra, hogy az átmeneti nehézségek konfliktusmentesen kezelhetők legyenek, és sem a cég jó hírének, sem a vállalati erőforrásainkban ne okozzunk nagy kárt. Jó KSZ-t kötni művészet, de nem lehetetlen! A jó egyezség win-win alapú! Persze, ehhez stratégiai szemléletmódra, menedzsmentismeretekre, nagy szakértelemre, jó kontrollingra és nem utolsósorban bizalomra van szükség. Nem véletlen, hogy az igazán sikeres szervezetek így dolgoznak.
Vélhetően, aki ezekben a kérdésekben nem lát előre, az egyéb téren sem tud szakszerűen, gazdaságosan tervezni. Az ötletszerű megoldások hosszú távon mindig költségesebbek, mint a tervezhető eljárások, és a hozzájuk kapcsolódó költségek mentén való működés.

A munkaügyi kapcsolatokban alapvetően fontos szerepet játszik a „békekötelem”, aminek lényege a sztrájk és más kollektív munkavállalói tiltakozó akciók tilalma a kollektív szerződés hatálya alatt. E mögött az a jogalkotói szándék áll, hogy a kollektív szerződés alanyai tartózkodjanak minden olyan cselekménytől, amely a megállapodásban foglaltak sikeres teljesítését akadályozhatja, így biztosítva a munkabéke fennmaradását. A kölcsönös partnerség elvén, a közös célért dolgozó szervezetekben mindenkinek érdeke a kitűzött célok elérése. Ha a vezetés nem képes legalább a közös feladatvégzés szempontjai mentén egységbe rendezni alkalmazottjait, arról a szervezeti teljesítményről mond le, amit egyébként minden eszközzel elérni óhajt!

Volt egyszer egy Dunaferr Kollektív Szerződés
Február 15-én lejárt a múlt év augusztus 14-én – eddig vitatott körülmények között – felmondott Dunaferr Kollektív szerződés hatálya. Nem kétséges, előre eltervezett folyamat volt. Különösen annak a tükrében, hogy a bejegyzett tulajdonosi kör hatályos közgyűlés hiányában mind a mai napig nem tudott sem igazgatósági, sem felügyelőbizottsági tagokat delegálni, sem a cég gazdálkodását dokumentáló üzleti mérleget hivatalosan bemutatni. Információnk szerint a cég korábbi könyvvizsgálója is kiszállt, így jelenleg nincs is olyan, aki auditálni tudná a társaság gazdálkodását dokumentáló mérlegbeszámolóját sem. Mindezek pedig egy vállalat működésének cégszerű alapjai.
Ezzel szemben mit tapasztalunk? A cégben ragadt menedzsment – amely idáig ­juttatta a vállalatot – megmentőként tünteti fel magát.
A munkaerő azonban be­árazza ennek hitelét, hiszen egyre több képzett szakember hagyja el a Dunaferrt, és keres más, a közelben transzparens módon működő vállalatnál munkát egy biztosabb jövő, családjuk és maguk egzisztenciális biztonsága érdekében.

V.Zs.

forrás: www.duol.hu

Naptár

H K Sze Cs P Szo V
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
2025. július 23. szerda
Lenke, Borisz

Holnap
Kinga, Kincső, Kerka
napja lesz.

Belépési nyilatkozat

Pályázatok

Prevenció és egészséges életmódra törekvés a Dunaferr Ifjúsági Szervezetnél

Dunaferr Ifjúsági Szervezet fejlesztése képzésekkel

Társszervezetek